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劉瑞平調研專業公司時強調:運好“一表單、四曲線”工作法,助力全年目標任務實現
作者:秦偉    文章來源:本站原創    點擊數:984    更新時間:2020/3/18


本網訊  3月9日,中鋁國際副總裁、十二冶黨委書記、執行董事劉瑞平,十二冶財務總監楊云山帶隊到房建公司、安裝公司兩專業化公司調研,并與兩公司領導班子就公司工作會召開后圍繞保全年目標,運用“一表單、四曲線”工作法,推進各項工作的進展情況等現場進行了調研指導。市場開發部經理賈斌陪同調研。

會上,房建公司、安裝公司領導班子根據分解目標,匯報了“一表單、四曲線”工作法運用以來,市場開拓、項目管理、“兩金”壓降、基礎管理等方面的推進情況以及當前存在的主要問題。劉瑞平認真聽取匯報,不時與兩公司班子成員交流探討,并現場運用“一表單、四曲線”工作法為兩公司各項指標作了深入的解析。

劉瑞平聽完匯報后,對兩公司在公司工作會后,特別是在專題講解運用“一表單、四曲線”工作法落實工作目標后,立即行動,綜合謀劃,采取的措施和行動給予肯定。他要求,兩公司要繼續深化“12318”專項行動,轉觀念、強責任、嚴執行,走好“專業化”道路,迅速進入“戰時狀態”,牢固樹立過“緊日子”的思想,認真梳理本公司在建項目、跟蹤項目、可結轉合同等,運用“一表單、四曲線”工作法,找短板、補漏項,跟進措施,不折不扣推進各項工作落實落地。

劉瑞平強調:一要通過進一步降低管理成本,減少開支,強化管理成本,多措并舉增效益;二要做好現有項目的結算工作,實現項目利潤最大化;三要把“兩金”清理作為上半年工作重中之中,全員樹立“一盤棋”思想,繼續加大力度,不遺余力清收“兩金”;四要圍繞本單位深化改革、團隊建設、技術管理等工作,提升“備戰”能力,提高打仗水平。

楊云山要求,兩公司要切實轉變觀念,強化責任意識,充分運用好“一表單、四曲線”工作法,達到“要素列全、走勢看新、管控到位、目標完成”的要求。各職能部室要主動加強與各分公司的溝通,及時幫助解決存在的問題;要牢固樹立經營理念,全員參與市場開拓;針對項目上好的經驗和做法,及時總結并在全公司推廣復制。

 


 

 

 
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